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做对的事情和把事情做对,哪个更重要?

时间:2024-01-02 来源:无

对于刚刚步入职场的我,听到这句话就像听到“一花一世界,一叶一菩提”一样 ,这讲的到底是啥啊。随着工作阅历的提升,做的项目数量的增多,踩雷频率的增长,渐渐地明白了那句话的意思。

有的时候,你付出了很大的努力,结果依然一无所获,有的时候你稍微动了一点点,可能就带来了很大的产出。之后我在带人时,最常说的一句话是:千万不要在错误的道路上越走越远 。事情不对,做的越多,错的越多。

但是呢,一个公司是由老板和员工组成的,有的时候员工有太多的想法,也会引起老板的反感,老板会觉得,这个员工没有按照公司的大战略方向去走,是很危险的一件事。

所以在做对的事和把事情做对上面,如何平衡是很考究咱们运营人的情商和智商的。

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初入职场把事情做对更重要

00后掀起了一股整顿职场的风潮,估计是没有经历过社会的毒打,总有一天会明白,整顿职场不过是玛丽苏小说罢了。

言归正传,一个刚入职场不久的小白运营,如何获得领导的认可呢?在你没有工作经验的情况下,别人评价你无非是这几个纬度:工作态度积不积极,工作能力是否OK,接人待物是否及格 。

这时还没有到考核产出的阶段,你让一个刚进公司的小白背2000万/月的业绩也不现实。

所以,作为小白运营,能拉分的几个项目,比如工作态度,这个很好做,无非是勤快点就是了。接人待物这个是自带的能力,行就行,不行就不行,勉强不来。

我遇到过那种不喜欢跟人打交道的新人,不管怎么带,就是跟别人玩不到一起,这个是无解的。如果你招的是销售岗,遇到这样的人就早点换掉吧。

工作能力放在最后说,这是考核权重占比最大的一块,没有工作能力,你把老板哄上天也没有用。我之前一个同事,很会做人,公司每个人对他评价都很好,长得帅,又体贴,但就是工作产出不行,结果试用期没过就被干掉了,光会做人没用 。

什么是工作能力?就是把事做对的能力。 老板让你去策划一个营销活动,你做完活动之后,出现了一堆问题,活动流程不顺畅,用户被搞得晕头转向;活动落地太仓促,预热没做到位,参加活动的人很少;还有活动中途出现重大运营事故等等。

试想一下,你交代别人做一件事,别人给你做得像一坨麻花(shi)一样,你还会让他做第二次吗?肯定不会了。没有人愿意被同一块石头绊倒两次,不能把事情做对的人,就是这块石头 。

那么如何把事情做对呢,如果大家接到一个从没接触的工作,首先要查找资料,请教会的人,千万别不假思索地就上了,不然结果很可能会挂的很惨。